Ana Sayfa   |   Biz Kimiz   |   Referanslar   |   Envanterler   |   Uluslararası İşbirlikleri   |   Sosyal Sorumluluk Projelerimiz  |   İletişim
  Eğitim     Danışmanlık     Koçluk  
Yeniliklerden Haberdar Olmak İstiyorum
>>>>
Makaleler
Pozitif Psikoloji
Vuca Dünyasında Mutluluk ve Dayanıklılık Reçetesi
Mutluluk Formülü
Liderlik ve Yöneticilik
Liderin Mentor Rolü
Liderlik ve Koçluk
Etkin Toplantı Yönetimi
Profesyonellerin Modası
Koçluk ve Mentorluk
Koç ve Mentorun İletişimi
Koçluk Hizmetinin Faydaları
Koçluk ve Mentorluk Süreci
Bireysel Gelişim
Zamanı Yönetmek
Performans arttırmanın altın kuralları
Artık Eski Köye Yeni Adetler
Etkin İletişim İçin Düşünme
Kendime Sorduğum Sorular
Sağlığınız Elden Gidiyor mu ?
Yaratıcı Süreci Yönetmek
Liderin Mentor Rolü

Liderin Mentor Rolü

Demet Uyar

Şirketlerde yapılan geleneksel mentorluk eskiden daha çok bilgi ve kurum kültürü aktarımıyken yeni çağın değişim hızında liderin çalışanlara değişime adaptasyon için gereken becerileri kazandırması daha fazla önem kazandı. Bunu sağlamak için de liderin söyleyen ve anlatandan ziyade koçvari mentor olması en yüksek etkiyi yaratıyor. Mentorluk öğrenme çevikliğinin önemli bir bileşeni.

Bir çok lider işin yönetimi ve insan yönetimi arasındaki dengeyi etkin bir şekilde kuramıyor. Maalesef insan yönetimi kısmına gereken özen gösterilemiyor ve gerekenden daha az zaman ayırılıyor. General Electric’nin eski CEO’su Jack Welch liderin rolünü şu sözle gayet net açıklıyor. “Lider olmadan önce başarı sadece kendinizle alakalı, oysa lider olduktan sonra başarı başkalarını ne kadar geliştirdiğinizle alakalı.” 

2018’de Olivet University tarafından yapılan bir araştırmanın dikkat çekici yönlerini paylaşıyorum. Araştırmaya yaşları 21-68 arasında olan ABD’de yaşayan 3.000 tam zamanlı çalışan katılmış. Araştırma sonuçlarına göre çalışanların %75’i mentorluğa ihtiyaç duyuyor  ancak sadece %37’si mentorluk alıyor. Mentorluk süresi ortalama 3 yıl  ve ortalama görüşme sıklığı ayda bir olarak belirtilmiş. 

·         Mentorunuz aynı zamanda sizin yöneticiniz mi?

Hayır % 67 / Evet %33

Demek ki yöneticisinden bu desteği göremediğini düşünen ciddi oranda yüksek bir kesim var. Bu durum düşündürücü. Hatta bu araştırma Türkiye’de yapılsa evet cevaplarının daha da düşük çıkabileceğini tahmin ediyorum. 

·         Mentorluk ilişkiniz nasıl başladı?

%14   Mentorum olması için ben ona sordum.

%25   Mentorum olmayı kendisi teklif etti.

%61   Mentorluk ilişkisi kendiliğinden gelişti.

Ülkemizde genelde mentorluk ilişkileri bu kadar doğal gelişmiyor. Daha çok şirketlerde, Sivil Toplum Kuruluşlarında, okul ve üniversitelerde yapılandırılmış mentorluk ve yeni yeni tersine mentorluk projeleri uygulanıyor.

·         Mentorunuz sizin için ne kadar önemli?

Çok önemli % 29  Önemli % 47 Nötürüm % 18 Önemli değil % 6

Çok önemli ve önemli diyenler toplamda %76. Yani bu ilişkiye oldukça yüksek bir oranda değer veriyorlar. 

Harvard Business School Profesörü Clay Christensen şöyle diyor: “Hayatımda benim için en önemli gösterge bire bir yardım ederek daha iyi bir birey olmalarını sağladığım kişilerdir.”

Siz de bir kişiye destek olarak, ona mentorluk yaparak önünü açmaya ne dersiniz? Sizi bu konuda bir parça dahi olsa tetikleyebildiysem ne mutlu bana. Size mentorum olur musun diye sormaya çekinecek çok kişi var. Oysa eminim sana mentorluk yapabilirim, ister misin diye sorsanız hemen kabul edecekler. Bu arada bu ilişki sonunda en az mentiniz kadar sizin de gelişeceğinizin farkında mısınız? O zaman keyifli bir öğrenme ortaklığına hazır olun…

 


  • Ana Sayfa
  • Biz Kimiz
  • Referanslar
  • Envanterler
  • Uluslararası İşbirlikleri
  • Sosyal Sorumluluk Projelerimiz
  • Eğitim
  • Danışmanlık
  • Koçluk
  • Makaleler
  • Haberler
  • Etkinlikler
  • Foto Galeri
  • İletişim