Şirketlerde
yapılan geleneksel mentorluk eskiden daha çok bilgi ve kurum kültürü
aktarımıyken yeni çağın değişim hızında liderin çalışanlara değişime adaptasyon
için gereken becerileri kazandırması daha fazla önem kazandı. Bunu sağlamak
için de liderin söyleyen ve anlatandan ziyade koçvari mentor olması en yüksek
etkiyi yaratıyor. Mentorluk öğrenme çevikliğinin önemli bir bileşeni.
Bir çok lider işin
yönetimi ve insan yönetimi arasındaki dengeyi etkin bir şekilde kuramıyor.
Maalesef insan yönetimi kısmına gereken özen gösterilemiyor ve gerekenden daha
az zaman ayırılıyor. General Electric’nin eski CEO’su Jack Welch liderin rolünü
şu sözle gayet net açıklıyor. “Lider olmadan önce başarı sadece kendinizle
alakalı, oysa lider olduktan sonra başarı başkalarını ne kadar
geliştirdiğinizle alakalı.”
2018’de
Olivet University tarafından yapılan bir araştırmanın
dikkat çekici yönlerini paylaşıyorum. Araştırmaya yaşları 21-68 arasında olan ABD’de yaşayan 3.000 tam zamanlı çalışan katılmış.
Araştırma sonuçlarına göre çalışanların %75’i mentorluğa ihtiyaç
duyuyor ancak sadece %37’si mentorluk
alıyor. Mentorluk süresi ortalama 3 yıl ve ortalama görüşme sıklığı ayda bir olarak
belirtilmiş.
·
Mentorunuz
aynı zamanda sizin yöneticiniz mi?
Hayır
% 67 / Evet %33
Demek
ki yöneticisinden bu desteği göremediğini düşünen ciddi oranda yüksek bir kesim
var. Bu durum düşündürücü. Hatta bu araştırma Türkiye’de yapılsa evet
cevaplarının daha da düşük çıkabileceğini tahmin ediyorum.
·
Mentorluk
ilişkiniz nasıl başladı?
%14
Mentorum olması için ben ona sordum.
%25 Mentorum olmayı kendisi teklif etti.
%61 Mentorluk ilişkisi kendiliğinden gelişti.
Ülkemizde
genelde mentorluk ilişkileri bu kadar doğal gelişmiyor. Daha çok şirketlerde,
Sivil Toplum Kuruluşlarında, okul ve üniversitelerde yapılandırılmış mentorluk
ve yeni yeni tersine mentorluk projeleri uygulanıyor.
·
Mentorunuz
sizin için ne kadar önemli?
Çok
önemli % 29 Önemli % 47 Nötürüm % 18
Önemli değil % 6
Çok
önemli ve önemli diyenler toplamda %76. Yani bu ilişkiye oldukça yüksek bir
oranda değer veriyorlar.
Harvard
Business School Profesörü Clay Christensen şöyle diyor: “Hayatımda benim için
en önemli gösterge bire bir yardım ederek daha iyi bir birey olmalarını
sağladığım kişilerdir.”
Siz
de bir kişiye destek olarak, ona mentorluk yaparak önünü açmaya ne dersiniz?
Sizi bu konuda bir parça dahi olsa tetikleyebildiysem ne mutlu bana. Size
mentorum olur musun diye sormaya çekinecek çok kişi var. Oysa eminim sana
mentorluk yapabilirim, ister misin diye sorsanız hemen kabul edecekler. Bu
arada bu ilişki sonunda en az mentiniz kadar sizin de gelişeceğinizin farkında
mısınız? O zaman keyifli bir öğrenme ortaklığına hazır olun…
Demet Uyar
