biz kimiz?
medyada navitas
Milliyet İş Yaşamı - 16.11.2003

16/11/2003 BAŞKASI OLMA KENDİN OL
 
Vector Group’un kurucusu Carleton ,yönetimindeki en büyük hatanın ,’diğer şirketleri taklit etmek’
olduğunu söyledi.
 
Uluslar arası danışmanlık şirketler topluluğu olan Vector Group’un   kurucusu  J.Robert Carleton,genel müdürlerin veya CEO’larının firmalarına dışarıdan bakamadıklarını ve bir bütün olarak göremediklerini söyledi.
 
Navitas’ın verdiği “Değişim Yönetimi-Kurumsal Değişimi Planlamak ve Harekete Geçirmek”seminerine
konuşmacı olarak gelen Carleton,yönetimdeki temel sorunun ‘başkasına benzemek’ olduğunu belirtti.
 
Carleton “Başkasına benzemeye çalışmak yanlış,firmanın kendini anlaması ve ona göre bir yapılanma
yada organizasyona  girmesi  gerekli. Bu bizim  gördüğümüz  en  büyük  hata .Yönetimin  genel hatası da bu.Şirketler diyor ki  Toyota  bunu  şöyle  yaptı  ya  da IBM şu sorunu böyle aştı.Onların yaptıklarını yapıyorlar.Hata da burada başlıyor.Onlar zaten bunu yaptı Seni onlardan farklı kılan nedir? Rekabetçi bir dünyada yapılması  gereken   kendini  tanımak  ve  strateji  belirlemek. İkinci  en  büyük  hata  da organizasyonun bir sistem olduğunun farkında olmamak.Eğer satışta bir değişiklik yaparsanız bu tüm firmayı etkiler.Organizasyonda,finansta ,dağıtımda.Tüm kanallarda bir etkisi olur.Parçaları düzeltmek anlamsız.Şirketi bir bütün olarak görmek gerekiyor”dedi.
 
 
‘Türkiye’de tutku var’
 
 Vector Avrupa Direktörü Alan Stevens ise Türkiye dışında onlarca ülkede konferanslara konuşmacı
 olarak  katıldıklarını  ancak  Türkiye’de  insanların  yönetim   konusunda isteklerini ve tutkularını hiçbir
 yerde görmediklerini   belirtti. Stevens  “Türkiye’de  bizi  en  çok  etkileyen çok daha genç ve iyi eğitim
 görmüş insanların  olması. Bu  bir  artı. Ne  kadar  daha  genç olursanız o kadar daha aza kötü huylar
 geliştirirsiniz ve genç olduğunuz sürece daha vizyonunuz olur”diye konuştu.




biz kimiz
Copyright © 2017 | Powered by