Kitap ekibini geliştirmek ve çalışanlarının yaratıcılıklarını tetiklemek isteyen yöneticiler için uygulama örnekleri ile zenginleştirilmiş , kolay okunan pratik bir kaynak olarak tasarlandı. Bu alanda Türkiye’de yayınlanmış ilk kitap olan bu kaynak, yöneticilerin makamsal değil, kişisel gücünü ortaya koyarak fark yaratmanın yollarını aktarıyor. Kitapta ekibinizin hem performansını artıracak, hem de kişisel gelişimlerini destekleyecek etkin araç ve beceriler yer alıyor.

Etkin Yönetim Yaklaşımı için başvuracağınız referans kaynaklardan biri olan bu kitap yöneticilerin koçluk yaklaşımını kullanarak kurumlarında fark yaratmalarını hedefliyor. Türkiye’nin öncü yönetici koçları Demet Uyar ve Gamze Acar Bayraktaroğlu tarafından yazılan kitap öncelikle koçluk kavramını netleştiriyor ve diğer yaklaşımlardan nasıl farklı olduğunu açıklıyor. Kitapta ayrıca koçluk sürecinin nasıl işlediği, farklı koçluk türleri, takım koçluğu, mentorluk uygulamaları, koçluk ve mentorluğun kullanım alanları ve etkileri hakkında bilgileri bulabilirsiniz. Bu bilgilerin ardından kitapta dört  koçluk ilkesi, on koçluk becerisi, durumsal liderlik ve koçluk yaklaşımı ve “HAREKET” koçluk modeli zengin örneklerle aktarılıyor.  Ayrıca koçluk araçlarından “Profesyonel Beceriler Çemberi” ve yaşam değerlerini tespit etmeyi sağlayan “Doruk Deneyimi” uygulaması örnek koçluk diyalogları ile paylaşılıyor.
Sipariş için tıklayınız 
Koçluğun farklı kaynaklarda birçok farklı tanımına rastlamaktayız. Bu alanda uluslararası otorite sayılan International Coach Federation tanımına göre koçluk, yetkin bir koç ile bir birey ya da takım arasında, kendilerinin belirlediği hedefler temel alınarak sıra dışı sonuçların elde edilmesini sağlayan profesyonel bir ortaklıktır. Koçluk yapan yönetici ise, çalışanın amacına ulaşmasında onu harekete geçirecek ve gelişmeleri birikte izler. Koç, çalışanın hedeflerini koymasını sağlar, bu hedeflere ulaşması için ihtiyaç duyulan araçları temin eder.
Her ilişkide olduğu gibi güven koçluk ilişkisinin de önemli bir parçasıdır. Koçların, ilişkilerini destekleyecek koçluk ilkelerine bağlı kalmaları önemlidir. Çalışanın ilişkide kendisini rahat hissetmesi, paylaşımın zenginliğini getirmektedir. Koçluk ilişkisinin sağlıklı sürdürülmesini sağlayacak koçluk ilkeleri güven, içtenlik, nesnellik, tutarlılıktır.
Koçluk ilişkisinin tanımında bazı ince noktaların altını çizmek gerekir. Koçların bu konuda eğitimli ve kendisini yetiştirmiş olması ilişkinin gücünü ve kalitesini önemli ölçüde etkiler. Koç da, bu ilişkiden gelişerek çıkar. Etkin bir koçun öncelikle kendisine ayna tutması gerekmektedir. İyi bir koç, çalışanın gelişimi için ortam yaratır, kendi alışkanlıklarını kontrol eder, beceri ve araçları içselleştirerek yaşamının başka alanlarında da kullanmaya başlar. Çalışanlarla yapılan derin paylaşımlar, koçların kemikleşmiş taraflarını fark etmelerine ve onları da değişime ve gelişime teşvik etmektedir. Etkin bir yöneticinin sergilediği koçluk becerileri hem kendilerini hem de çalışanlarını sürekli olarak gelişim platformuna taşımaktadır.
 
Kitapta örnek diyaloglarla anlatılan koçluk becerileri:
Özyönetim, Etkin Dinlemek, Güçlü Soru Sormak, Derin Soru Sormak, Sezgiyi Dile Getirmek, Cesaretlendirmek, Odakta Tutmak, Sorumluluk Yaratmak, Sınırları Zorlamak, Geribildirim Vermek
 
Galileo'nun bir sözü koçluk süreci için anlamlı bir yaklaşım sunuyor: "Kimseye bir şey öğretemezsiniz; sadece cevabı kendi içinde bulmasına yardımcı olursunuz." Yönetimde Koçluk Yaklaşımı kitabı, yöneticilerin çalışanlarına balık vermekten ziyade nasıl balık tutacaklarını gösterecek yöntemleri okuyuculara aktarmayı hedefliyor.