Milliyet İş Yaşamı - 16.11.2003
16/11/2003 BAŞKASI OLMA KENDİN OL
Vector Group’un kurucusu Carleton ,yönetimindeki en büyük hatanın ,’diğer şirketleri taklit etmek’
olduğunu söyledi.
Uluslar arası danışmanlık şirketler topluluğu olan Vector Group’un kurucusu J.Robert Carleton,genel müdürlerin veya CEO’larının firmalarına dışarıdan bakamadıklarını ve bir bütün olarak göremediklerini söyledi.
Navitas’ın verdiği “Değişim Yönetimi-Kurumsal Değişimi Planlamak ve Harekete Geçirmek”seminerine
konuşmacı olarak gelen Carleton,yönetimdeki temel sorunun ‘başkasına benzemek’ olduğunu belirtti.
Carleton “Başkasına benzemeye çalışmak yanlış,firmanın kendini anlaması ve ona göre bir yapılanma
yada organizasyona girmesi gerekli. Bu bizim gördüğümüz en büyük hata .Yönetimin genel hatası da bu.Şirketler diyor ki Toyota bunu şöyle yaptı ya da IBM şu sorunu böyle aştı.Onların yaptıklarını yapıyorlar.Hata da burada başlıyor.Onlar zaten bunu yaptı Seni onlardan farklı kılan nedir? Rekabetçi bir dünyada yapılması gereken kendini tanımak ve strateji belirlemek. İkinci en büyük hata da organizasyonun bir sistem olduğunun farkında olmamak.Eğer satışta bir değişiklik yaparsanız bu tüm firmayı etkiler.Organizasyonda,finansta ,dağıtımda.Tüm kanallarda bir etkisi olur.Parçaları düzeltmek anlamsız.Şirketi bir bütün olarak görmek gerekiyor”dedi.
‘Türkiye’de tutku var’
Vector Avrupa Direktörü Alan Stevens ise Türkiye dışında onlarca ülkede konferanslara konuşmacı
olarak katıldıklarını ancak Türkiye’de insanların yönetim konusunda isteklerini ve tutkularını hiçbir
yerde görmediklerini belirtti. Stevens “Türkiye’de bizi en çok etkileyen çok daha genç ve iyi eğitim
görmüş insanların olması. Bu bir artı. Ne kadar daha genç olursanız o kadar daha aza kötü huylar
geliştirirsiniz ve genç olduğunuz sürece daha vizyonunuz olur”diye konuştu.
|
