Ana Sayfa   |   Biz Kimiz   |   Referanslar   |   Envanterler   |   Uluslararası İşbirlikleri   |   Sosyal Sorumluluk Projelerimiz  |   İletişim
  Eğitim     Danışmanlık     Koçluk  
Yeniliklerden Haberdar Olmak İstiyorum
>>>>
Haberler
Navitas'dan Haberler
Navitas 20. Yılını Kutladı. 2017
EMCC Mentorluk Konferansı 2017
EMCC Koçluk Konferansı 2016
EMCC Koçluk Konferansı 2017
EMCC Mentorluk Konferansı 2016
Kültür Sanat Kurumları Mentorluk Projesi 2016
EMCC Positive Psychology Talks 2016
IKSV Kurumsal Eğitim Sponsorluğu 2016-2018
Bilgi Üniversitesi Yüksek Lisans Dersleri
TÜSİAD & TÜRKONFED BORGİP Projesi 2015-2018
EMCC Pozitif Psikoloji ve Zor Zamanlarda Birlikte Ayakta Kalmak
PERYÖN İş Yerinde Pozitif Psikoloji Zirvesi 2015
TÜBİTAK KOBİMEN e‐Akademi 2015
PERYÖN İnsan Yönetimi Konferansı 2013
PERYÖN Ege İnsan Yönetimi Zirvesi 2013
Otizm Güçlü Aile Derneği (OGAD) kuruldu 2013
Koçluk Sertifika Programı 2013
PERYÖN 25. Avrupa İnsan Yönetimi Konferansı 2011
ICF onayı aldık 2010
Basın Toplantımız 2010
Yenibiriscom Pozitif Sorgu 2010
Nar Taneleri Sosyal Sorumluluk Projesi 2009
Yenibiriscom Mutlu Gelecek
JCI Girişimci Liderlik 2008
Rotary Toplum Liderleri Geliyor 2008
Avea Koçluk Projesi 2008
Peryön Olumsuz Düşünce ve Stres Yönetimi 2008
Yenibiris.com Çatı Toplantısı 2007
Peryön Yöneticiler için Koçluk ve Mentorluk
İK Zirvesindeydik 2007
Hürriyet İK & Yenibiriş İK Birlikte Toplantısı 2006
Kişiye Özel Danışmanlık 2005
Türkiyenin İlk Uluslararası Koçluk Okulu 2004
Reklamlara NLP Perspektifinden Bakış
Akut Derneği NLP İle İletişim
HR Dergisi Kadın Yöneticiler Zirvesi
Özel İzmir Amerikan Lisesi NLPye Giriş
Vector Group Değişim Yönetimi
Peryön Ankara NLP İle Potansiyelinizi Keşfedin
JCI Eğitim Zirvesi
BÜMED Mentorluk Çalışmaları
İş Kurma ve Geliştirme Rehberi
TV 8 Zaman Yönetimi
BÜMED Koçluk ve Mentorluk 2003
JCI Avrupa Konferansı 2002
Basında Navitas
Mentörlük, Mentilik Bir Arada - Hürriyet
İlk Fırsat Akademisi
XOXO Dergi - Demet Uyar Röportajı
Ford Otosan Mentörlük Süreci
VUCA dünyasında mutluluk ve dayanıklılık reçetesi
Minfullness nasıl yapılır
Ford Otosan Aramızda/Şubat 2016
Ford Otosan Aramızda-Şubat 2016
Radikal -12.04.2010
Hürriyet -09.12.2007
Boğaziçi İşletme Kulübü Dergisi -Nisan 2007
BÜMED Dergisi -Şubat 2007
İş'te İnsan -12.06.2005
Milliyet Kariyer -12.06.2005
Sabah İşte İnsan - 01.05.2005
Capital Dergisi - Haziran 2005
Aktüel - Aralık 2004
Kariyer Net - Eylül 2004
Hürriyet- 28.03.2004
Human Resources - 01.10.2003
Ekonomist - 19.10.2003
Radikal - 21.10.2003
Power Ekonomi Dergisi - 01.11.2003
Hürriyet İK -02.11.2003
Aktüel Para Dergisi - 02.11.2003
Finansal Forum - 14.11.2003
Milliyet İş Yaşamı - 16.11.2003
Tempo 24.08.2003
Koçluk, kişisel farkındalığı ve verimliliği artırmalı
Hürriyet IK
Vector değişimi anlatacak
Sadece strateji yetmez
Navitas ile değişim yönetimi
Son kriz herkesi ayılttı
Önce bir araya gelin, sonra değişin
Para Dergisi -Haziran 2007
Sabah - 19.06.2011
Sabah Işte Insan - 01.05.2011
Yenibiriş Dergi -Nisan 2010
Stratejiler değişime nasıl uyarlanır?
Pozitif psikolojinin gücünü keşfedin
Cumhuriyet Ekonomi - 26.06.2011
Hürriyet IK -Navitas\'ın Kurucusu Demet Uyar\'la Pozitif Psikoloji -
Radikal - 21.10.2003

ÖNCE TANI SONRA DEĞİŞTİR
 
M ve HP gibi devlerin danışmanlık şirketi  Vector’un ortaklarından Robert Carleton,istikrarsız ekonomide değişim stratejisinin önemine dikkat çekti.
 
İSTANBUL –küresel ekonomide giderek yoğunlaşan rekabet şirketler açısından rekabete koşut gelişen değişim sürecini daha iyi yönetme ihtiyacı doğurdu.Hızla gelişen Pazar koşulları,teknolojik ortam ve istikrarsız ekonomik konjonktür şirketlerin şartlara  uyum sağlayabilmek için sağlıklı bir değişim stratejisi uygulanması gerektiğini ortaya çıkarıyor.
 
Şirketlere danışmanlık hizmeti veren Vector’dan kurucu ortak Robert Carleton ve Direktör Alan Stevens 13-14 Kasım tarihlerinde Navitas Eğitim Hizmetleri A.Ş.’nin organizasyonunda değişim sürecine ilişkin deneyimlerini Türk iş dünyasına aktaracak.Amerika Birleşik Devletlerinde kurulan,General Motors, Hewlett Packard, Honeywell ve British Airways gibi dünya çapında şirketlere hizmet veren Vector’ ın kurucu ortağı Robert Carleton değişim sürecini başlatan kurumların amaçlarına ulaşamamalarına gerekçe olarak değişim sürecine sistematik bir şekilde yaklaşılmamasını gösteriyor.
 
İş süreçlerini ve organizasyonel yapılarını değiştirmekte başarısız olan şirketlerin sistemin tümünü dikkate almadan sadece değiştirmek istedikleri unsur üzerine odaklandığına işaret eden Carleton şunları söyledi ;”Bu da başarısızlığa giden en kestirme  yolu oluşturuyor.Sıklıkla yapılan bir diğer hata da çoğu  şirketin değiştirmeyi düşündüğü sistemi yeterince tanımadan yola çıkması.Değiştirecekleri sistemi  analiz etmeye zahmet bile etmiyorlar  ve hali hazırda  işleyen sistemi tanımadan bazı ilaveler yapmaya çalışıyorlar.Değiştirmeye çalıştığınız şeyi tanımalı ve niçin değiştirmek istediğinizi iyice bilmelisiniz.Bir sistemi nereden alıp nereye götüreceğinizi iyice ölçüp biçmeniz gerekiyor”
 
‘Süreci denetleyin’
 
Değişim sürecinde bir diğer önemli unsurun da süreç tamamlanana kadar dikkatli bir şekilde denetlemek olduğunu belirten Carleton çoğu şirketin değişimi planlama yapmak ve daha sonra da yapıldığını açıklamaktan ibaret zannettiğini vurguluyor.
 
Carleton’a göre yapılan en büyük hatalardan biri de zafer havasına çok erken girmek oluyor.Değişim danışmanı Carleton bir diğer hatanın ise değişime konu olmayan ancak onunla yakından ilintili bazı unsurları göz ardı etmek olduğuna dikkat çekiyor.Vector Direktörü Alan Stevens da şirket içinde güvenilir bilgi akışının önem taşıdığına işaret ediyor.Vector yetkililerini davet eden Navitas’ın web sitesi : www.navitastr.com Telefon :0212.288.16.68 (Radikal)

  • Ana Sayfa
  • Biz Kimiz
  • Referanslar
  • Envanterler
  • Uluslararası İşbirlikleri
  • Sosyal Sorumluluk Projelerimiz
  • Eğitim
  • Danışmanlık
  • Koçluk
  • Makaleler
  • Haberler
  • Etkinlikler
  • Foto Galeri
  • İletişim