Ana Sayfa   |   Biz Kimiz   |   Referanslar   |   Envanterler   |   Uluslararası İşbirlikleri   |   Sosyal Sorumluluk Projelerimiz  |   İletişim
  Eğitim     Danışmanlık     Koçluk  
Yeniliklerden Haberdar Olmak İstiyorum
>>>>
Haberler
Navitas'dan Haberler
Navitas 20. Yılını Kutladı. 2017
EMCC Mentorluk Konferansı 2017
EMCC Koçluk Konferansı 2016
EMCC Koçluk Konferansı 2017
EMCC Mentorluk Konferansı 2016
Kültür Sanat Kurumları Mentorluk Projesi 2016
EMCC Positive Psychology Talks 2016
IKSV Kurumsal Eğitim Sponsorluğu 2016-2018
Bilgi Üniversitesi Yüksek Lisans Dersleri
TÜSİAD & TÜRKONFED BORGİP Projesi 2015-2018
EMCC Pozitif Psikoloji ve Zor Zamanlarda Birlikte Ayakta Kalmak
PERYÖN İş Yerinde Pozitif Psikoloji Zirvesi 2015
TÜBİTAK KOBİMEN e‐Akademi 2015
PERYÖN İnsan Yönetimi Konferansı 2013
PERYÖN Ege İnsan Yönetimi Zirvesi 2013
Otizm Güçlü Aile Derneği (OGAD) kuruldu 2013
Koçluk Sertifika Programı 2013
PERYÖN 25. Avrupa İnsan Yönetimi Konferansı 2011
ICF onayı aldık 2010
Basın Toplantımız 2010
Yenibiriscom Pozitif Sorgu 2010
Nar Taneleri Sosyal Sorumluluk Projesi 2009
Yenibiriscom Mutlu Gelecek
JCI Girişimci Liderlik 2008
Rotary Toplum Liderleri Geliyor 2008
Avea Koçluk Projesi 2008
Peryön Olumsuz Düşünce ve Stres Yönetimi 2008
Yenibiris.com Çatı Toplantısı 2007
Peryön Yöneticiler için Koçluk ve Mentorluk
İK Zirvesindeydik 2007
Hürriyet İK & Yenibiriş İK Birlikte Toplantısı 2006
Kişiye Özel Danışmanlık 2005
Türkiyenin İlk Uluslararası Koçluk Okulu 2004
Reklamlara NLP Perspektifinden Bakış
Akut Derneği NLP İle İletişim
HR Dergisi Kadın Yöneticiler Zirvesi
Özel İzmir Amerikan Lisesi NLPye Giriş
Vector Group Değişim Yönetimi
Peryön Ankara NLP İle Potansiyelinizi Keşfedin
JCI Eğitim Zirvesi
BÜMED Mentorluk Çalışmaları
İş Kurma ve Geliştirme Rehberi
TV 8 Zaman Yönetimi
BÜMED Koçluk ve Mentorluk 2003
JCI Avrupa Konferansı 2002
Basında Navitas
Mentörlük, Mentilik Bir Arada - Hürriyet
İlk Fırsat Akademisi
XOXO Dergi - Demet Uyar Röportajı
Ford Otosan Mentörlük Süreci
VUCA dünyasında mutluluk ve dayanıklılık reçetesi
Minfullness nasıl yapılır
Ford Otosan Aramızda/Şubat 2016
Ford Otosan Aramızda-Şubat 2016
Radikal -12.04.2010
Hürriyet -09.12.2007
Boğaziçi İşletme Kulübü Dergisi -Nisan 2007
BÜMED Dergisi -Şubat 2007
İş'te İnsan -12.06.2005
Milliyet Kariyer -12.06.2005
Sabah İşte İnsan - 01.05.2005
Capital Dergisi - Haziran 2005
Aktüel - Aralık 2004
Kariyer Net - Eylül 2004
Hürriyet- 28.03.2004
Human Resources - 01.10.2003
Ekonomist - 19.10.2003
Radikal - 21.10.2003
Power Ekonomi Dergisi - 01.11.2003
Hürriyet İK -02.11.2003
Aktüel Para Dergisi - 02.11.2003
Finansal Forum - 14.11.2003
Milliyet İş Yaşamı - 16.11.2003
Tempo 24.08.2003
Koçluk, kişisel farkındalığı ve verimliliği artırmalı
Hürriyet IK
Vector değişimi anlatacak
Sadece strateji yetmez
Navitas ile değişim yönetimi
Son kriz herkesi ayılttı
Önce bir araya gelin, sonra değişin
Para Dergisi -Haziran 2007
Sabah - 19.06.2011
Sabah Işte Insan - 01.05.2011
Yenibiriş Dergi -Nisan 2010
Stratejiler değişime nasıl uyarlanır?
Pozitif psikolojinin gücünü keşfedin
Cumhuriyet Ekonomi - 26.06.2011
Hürriyet IK -Navitas\'ın Kurucusu Demet Uyar\'la Pozitif Psikoloji -
Power Ekonomi Dergisi - 01.11.2003

DEĞİŞİMİNİZİ NASIL YÖNETECEKSİNİZ ?
 
NAVITAS,VEKTOR GROUP İŞBİRLİĞİ İLE 13-14 KASIM TARİHLERİNDEKİ “DEĞİŞİM YÖNETİMİ”SEMİNERİNDE,KURUMLAR DEĞİŞİMLERİNİYÖNETMEYİ VE BUNUN METODOLOJİLERİNİ ÖĞRENECEK
 
Navitas NLP eğitim ve Yönetim Danışmanlık,Vector Group işbirliği ile düzenlenecek “değişim Yönetimi Kurumsal Değişimi Planlamak ve Harekete Geçirmek “başlıklı seminerde,değişime nasıl liderlik edilir,kurum kültürü hedeflere en verimli şekilde ulaşmak için nasıl uyarlanabilir gibi sorulara cevap bulunabilecek.Vector Group kurucusu J.Robert Carleton ve Vector Avrupa direktörü Alan Stevens’ın da katılacağı toplantıyla ilgili olarak Navitas Kurucu Ortağı Demet Uyar Ezerler’le “değişim yönetimi” kavramını konuştuk.
 
‘Değişim yönetimini’ açıklar mısınız ?
 
Değişimin vazgeçilmez olduğu günümüz iş dünyasında kuruluşların Hayatta kalmaları için “değişim yönetimi”olmazsa olmaz bir kurumsal yetkinlik ve gelişmek isteyen organizasyonlara rekabet avantajı sağlanacak en önemli kaynak.Değişim,genellikle dış faktörlerin etkisiyle başlıyor ve bu durumda da fırsattan çok,bir tehdit gibi algılanıyor.Oysa sistematik olarak ele alındığı,yani etkin  yönetildiği takdirde her değişimin arkasında mutlaka bir performans hedefi olması ve sonuçların ölçülmesi gerekiyor.
 
Şirketler değişimi yönetmekte neden başarılı veya başarısız oluyorlar ?
 
Türk şirketleri değişken  ekonomik koşullara göre hızlı hareket edebiliyor.En büyük  eksikleri ise plansız  hareket etmeleri ve bütünsel bakamamaları.ayrıca,sabırsız davranarak değişimin devamını getiremeyebiliyorlar.İletişim ,liderlik ve bilgi yönetimini kritik başarı faktörleri olarak sayabiliriz.Değişim söz konusu olduğunda insanların kafasında iki soru doğuyor : değişim beni nasıl etkileyecek ?Benim işime yarayacak ne var ? başarıya ulaşmak için bu sorular yanıtlanmalı.
 
 Türkiye’de ve dünya değişi başarıyla yöneten şirketlere örnek verebilir misiniz?
Dünyada  General Electric, Prudential Retail, British Airways, Shell, Ford, General Motors, sayılabilir. Türkiye’de Koç, Sabancı ve Çukurova gibi gruplar bu konuda başarılı. Ayrıca KOBI’ler, esnek yapıları sayesinde değişime büyük kuruluşlardan çok daha hızlı adapte olabiliyor.  

  • Ana Sayfa
  • Biz Kimiz
  • Referanslar
  • Envanterler
  • Uluslararası İşbirlikleri
  • Sosyal Sorumluluk Projelerimiz
  • Eğitim
  • Danışmanlık
  • Koçluk
  • Makaleler
  • Haberler
  • Etkinlikler
  • Foto Galeri
  • İletişim